一、课程信息
1.课程编号:B2109002
2.课程名称:创业基础
3.英文名称:Foundations of Entrepreneurship
4.课程类别:公共课
5.课程性质:必修课
6.学时/学分:32/2
7.适用专业:全校各专业
8.专业层次:本科
9.编写依据:2021版人才培养方案
10.建议教材:刘延,高万里.大学生创新创业基础[M].第1版.武汉:华中科技大学出版社,2020年.
11.参考书:
(1)郗婷婷.创新创业基础[M].第1版.北京:清华大学出版社,2021年.
(2)杨京智.大学生创新创业基础(大赛案例版)[M].第1版.北京:人民邮电出版社,2020年.
(3)刘志阳,林嵩,路江涌.创新创业基础[M].第1版.北京:机械工业出版社,2021年.
12.先修课程:职业生涯与发展规划
13.后续课程:就业指导
二、课程简介
《创业基础》是面向学校本科生开设的讲授创新创业理论和双创实践的一门必修课程。通过课程的理论讲授和学生自主开展双创实践,使学生掌握创新创业所需的基础知识、基本理论、基本方法和基本流程,培育学生的创新创业精神、增强创新创业意识,提升学生创新创业能力。
课程理论讲授24个学时,主要讲授创新创业基本概念、创业者与创业团队、创业机会与创业风险、商业模式的开发、创业资源与创业融资、商业计划书撰写、路演、新企业的开办与管理及大学生创新创业大赛等内容。实践8个学时,主要以学生为主,充分调动学生的积极性,开展调研、考察,结合学生所在学院的研究领域,教师的科学研究项目等,将专业和双创融合,设计双创项目,激发学生的双创热情。
三、课程教学目标
课程目标及能力要求具体如下:
知识目标:能够陈述创新创业的基本概念、基本原理、基本方法和基本流程,包括创新与创新思维、创业与创业精神、创业者与创业团队、创业机会与创业风险、商业模式的开发、创业资源与创业融资、商业计划书撰写、路演、新企业的开办与管理及大学生创新创业大赛等。
能力目标:能够运用创新创业的原理与方法,结合所在学院和专业的特点,提出创业计划想法,并设计商业模式画布和创业计划书,在此基础上进行有效的项目路演。
素质目标:树立善于思考、敏于发现、敢为人先的创新意识,挑战自我、承受挫折、坚持不懈的意志品质,养成遵纪守法、诚实守信、善于合作的职业操守,以及创造价值、服务国家、服务人民的社会责任感。
四、课程教学内容与学时分配
序号 | 知识单元 | 知识点 | 教学组织形式及具体目标 | 推荐学时 | |
讲授 | 实践 | ||||
1 | 创新创业导论 | 1.创新与创新思维(1)创新的含义及类型 *(2)创新思维的内涵及类型 (3)创新的方法2.创业与创业精神(1)创业的定义与功能#(2)创业的要素与类型#(3)创业过程与阶段划分(4)创业精神的本质、来源、作用与培育 | 1.复述创新、创新思维的涵义。2.举例说明创新与创新思维的类型。3.复述蒂蒙斯模型的创业要素。4.举例说明创业的类型。5.阐述创业过程与阶段划分。6.解释创业精神的本质。 | 4 | |
2 | 创业者与创业团队 | 1.创业者(1)创业者*(2)创业者素质与能力(3)创业动机的含义与分类#(4)产生创业动机的驱动因素2.创业团队(1)创业团队的含义*(2)创业团队的要素(3)创业团队的类型#(4)创业团队的组建#(5)创业团队的管理*(6)创业领袖 | 1.阐述创业者的基本素质。2.分析创业动机对创业的影响。3.陈述创业团队的含义、要素和类型。4.运用创新团队组建原则及过程组建团队。5.分析创业团队管理的技巧与策略。6.阐述创业领袖的角色与作用。 | 4 | |
3 | 创业机会与创业风险 | 1.创业机会概述(1)创业机会的含义(2)创业机会的种类(3)创业机会的来源2.创业机会识别*(1)影响机会识别的关键因素#(2)识别创业机会的一般过程3.创业机会评估(1)创业机会的评估标准#(2)创业机会的评估方法4.创业风险识别(1)创业风险的含义(2)创业风险的来源#(3)创业风险的规避 | 1.复述创业机会的含义、种类和来源。2.根据识别创业机会的一般步骤与影响因素进行创业机会识别。3.运用创业机会评估标准和方法对创业机会进行评估。4.辨别不同的创业风险并提出应对预案。 | 2 | 2 |
4 | 商业模式的开发 | 1.商业模式概述*(1)商业模式的含义*(2)商业模式的要素*(3)成功的商业模式的特征2.商业模式的设计(1)商业模式设计的基本要求#(2)初创企业商业模式设计的工具——精益创业画布#(3)企业创新商业模式设计的工具——商业模式画布3.商业模式的创新(1)商业模式创新的概念(2)商业模式创新的方法 | 1.陈述商业模式的含义与要素。2.判断商业模式的好坏。3.绘制创业企业的精益创业画布和商业模式画布。 | 2 | 2 |
5 | 创业资源与创业融资 | 1.创业资源(1)创业资源的内涵与种类*(2)创业资源与一般商业资源的异同(3)影响创业者资源获取的因素#(4)创业资源的获取(5)创业资源的整合2.创业融资(1)创业融资的内涵#(2)创业融资的方式*(3)创业融资的渠道 | 1.复述创业资源的内涵与种类。2.分析创业资源与商业资源的异同。3.辨别不同创业资源的获取途径和方法。4.区分债权性融资与股权性融资。5.举例说明创业融资的渠道。 | 2 | |
商业计划书 | 1.商业计划书概述*(1)商业计划书的撰写目的*(2)商业计划书的撰写原则 (3)商业计划书的作用(4)商业计划书的撰写要求2.商业计划书的内容(1)计划摘要(2)企业概况(3)产品和服务介绍#(4)行业和市场分析#(5)市场营销策略#(6)生产和运营计划(7)管理团队介绍#*(8)财务分析与预测(9)风险分析3.商业计划书撰写技巧与步骤(1)商业计划书的撰写技巧 (2)商业计划书的撰写步骤 | 1.复述商业计划的目的、撰写原则、作用和撰写要求。2.复述商业计划书的内容。3.编制商业计划书。 | 2 | 2 | |
7 | 路演准备 | 1.路演概述(1)路演的含义(2)路演的目的(3)路演的主要形式*(4)路演的5大要素2.路演需要准备的资料#(1)路演台本#(2)路演PPT3.路演的步骤与技巧(1)路演的步骤*(2)路演的技巧 | 1.复述路演的5大要素。2.制作路演台本和PPT。3.运用路演技巧进行创业项目路演。 | 2 | 2 |
8 | 大学生创新创业大赛 | 1.“互联网+”大学生创新创业大赛2.“创青春”大学生创新创业大赛3.全国大学生电子商务“创新、创意及创业”挑战赛 | 1.陈述“互联网+”“创青春”“三创赛”的参赛要求。2.根据大赛要求编制创业计划书。 | 2 | |
9 | 新企业开办与管理 | 1.新企业设立的法律流程(1)新企业设立的条件*(2)企业的法律组织形式#(3)企业登记注册流程2.企业设立应考虑的相关问题(1)新企业创建的法律问题(2)新企业创建的伦理问题3.新企业的选址策略和技巧(1)新企业选址的主要原则(2)新企业选址时应考虑的因素*(3)新企业选址要点(4)新企业选址的步骤*4.新企业的生存管理(1)新企业的财务管理(2)新企业的人力资源管理(3)新企业的市场营销管理 | 1.分辨个人独资企业、合伙企业、有限责任公司的法律特征。2.复述企业登记流程的基本流程。3.分析新企业选址要点。4.制定新企业生存管理策略。 | 4 |
【备注:在知识点一栏中,“*”、“#”分别为重点、难点标注,放置在知识点序号前。】
五、课程思政
知识单元 | 主要知识点 | 课程思政融入点建议 |
创新创业导论 | 创新的含义及类型 | 学习“中兴/华为事件”,引导学生关心时事、关心国家和社会,并让学生明白:创新是持续发展的根本,只有将核心技术掌握在自己手中,才能在竞争中不受制于人;只有不断创新,保持领先,才能在日益激烈的国际竞争中脱颖而出。 |
创新创业导论 | 创业精神的本质、来源、作用与培育 | 学习华为创始人、总裁任正非的案例,引导学生深刻理解勇于创新、敢于风险、 团结合作、坚持不懈的创业精神。 |
创业者与创业团队 | 产生创业动机的驱动因素 | 学习习近平总书记给第三届中国“互联网+”大学生创新创业大赛“青年红色筑梦之旅”的大学生回信,引导学生将个人梦想与国家和人民需求结合起来,把激昂的青春梦融入伟大的中国梦。 |
创业者与创业团队 | 创业领袖 | 学习娃哈哈创始人宗庆后的事迹,引导学生理解敢于拼搏、追求卓越、不断创新的创业领袖特质。 |
商业模式的开发 | 成功的商业模式的特征 | 学习疫情期间盒马、美的聚焦用户服务正面形象的故事,引导学生如何将“聚焦用户”与“满足人民对美好生活的日益向往”结合起来,彰显作为一个商业模式设计者的使命感和责任感。 |
大学生创新创业大赛 | “互联网+”大学生创新创业大赛 | 学习历届“互联网+”国赛获奖项目,引导学生“敢想敢创”,并接受“只有将个人的发展融入国家社会的发展才会最大限度实现自我价值”这一真理。 |
六、实践(实训、实验)项目
序号 | 实践(实训、实验)项目名称 | 学时 | 实验类型 | 仪器设备要求 |
1 | 创业计划提案 | 2 | 设计型 | 电脑、投影、话筒等 |
2 | 创业企业的精益创业画布和商业模式画布设计 | 2 | 设计型 | 电脑、投影、话筒等 |
3 | 商业计划书撰写 | 2 | 综合型 | 电脑、投影、话筒等 |
4 | 创业计划项目路演 | 2 | 综合型 | 电脑、投影、话筒等 |
注:实验类型分为:演示、验证、综合、设计,根据教学要求四选一填写。
七、教学方法和手段
任务驱动教学法:本课程终极任务是要完成一个创业项目的商业计划书及路演。随着课程教学的推进,每个章节会根据项目运作流程,要求学生完成相应的过程性任务。
小组合作学习:以 5-6人为一个团队,以团队为单位进行课堂小组讨论,课堂发表,并以团队为单位撰写创业项目的商业计划书及路演,培养学生团队协作意识和能力。
翻转课堂教学法:利用学习通平台进行翻转课堂教学,让学生自主学习学习通上“创新创业基础”知识,然后课堂上各组围绕选定的创业项目进行讨论,进行合作探究式教学。
八、课程考核及成绩评定
本课程采取“商业计划书+路演”的形式考核学生对该课程的学习掌握情况。学生成绩由过程考核(包括考勤、音视频学习、作业撰写、课程互动)和期末考核组成。其中,过程考核占50%,期末考核占50%。
大纲制订人:桂雪飞
大纲审核人:张弘
大纲审批人:蒋冬青
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